DT News - Netherlands - Pieter Smits (Accres) reageert op opheffing verscherpt toezicht IGZ

Search Dental Tribune

Pieter Smits (Accres) reageert op opheffing verscherpt toezicht IGZ

Jan Franke

Jan Franke

wo. 31 augustus 2011

Bewaar

HOUTEN - De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) heeft per 26 augustus het verscherpt toezicht op de Accres Tandartspraktijken in Anna Paulowna, Den Helder, Hippolytushoef, Medemblik en Purmerend opgeheven. Met de opheffing komt een einde aan een periode van toezicht, inspecties en tijdelijke sluitingen van drie locaties die ruim een half jaar duurde. Dental Tribune sprak hierover met Accres-bestuurder Pieter Smits.

“Ik ben heel blij dat het verscherpte toezicht van de IGZ opgeheven is, hoewel de situatie niet wezenlijk anders voelt. De inspectie kan tenslotte altijd langskomen. Ik vind het vooral heel belangrijk dat er geen gevoel van dreiging onder het personeel van Accres is. De stemming is niet veranderd, omdat we altijd op één lijn gebleven zijn. Door de opheffing van het verscherpte toezicht voelt iedereen zich wel gesterkt naar buiten toe.”

De gebeurtenissen van de voorbije maanden hebben Smits vraagtekens doen zetten bij de werkwijze van de IGZ. “De aanleiding voor het verscherpte toezicht waren vier kernpunten waar ernstige tekortkomingen werden geconstateerd. Deze hadden betrekking op infectiepreventie, het ‘Besluit Stralingsbescherming’, de circulaire ‘Taakherschikking in de tandheelkundige praktijk’ en de WGBO-vereisten voor adequate dossiervorming. We waren al snel een heel eind op weg met het verbeteren van deze kernpunten, maar in het definitieve rapport worden onze inspanningen op dit gebied nauwelijks genoemd. De IGZ besteedt in de conclusies vooral aandacht aan de manier waarop de communicatie en het bestuur van Accres beter kan. Maar hoe kunnen wij zo snel de tekortkomingen die aanvankelijk werden uitgelicht op orde krijgen, als de communicatie en het bestuur van onze organisatie niet deugt? Ik vind de kritiek op het praktijkmanagement dan ook weinig gegrond.”

Smits’ kritiek beperkt zich niet tot de manier waarop de IGZ rapporteert. De werkwijze van de dienst ervoer hij bij tijd en wijle als ”bizar” en ”kafkaësk”. “Normaliter krijg je na plaatsing onder verscherpt toezicht twee tot drie dagen respijt om lopende zaken af te handelen. Maar op de dag van het oordeel kwam mij ter ore dat wij op de zwarte lijst van de VGT waren geplaatst. Van tijdelijke geheimhouding was dus geen sprake. Ik heb dat echt als naming and shaming ervaren. Personen in mijn omgeving vroegen mij zelfs: ‘Pieter, heb je een dispuut met een leverancier of iets dergelijks?’ Waarop ik antwoordde: ‘nog niet’,” grapt Smits.

Maar Smits geeft aan niet te willen blijven steken in negatieve energie. “Als je in een situatie als de onze belandt, ga je door drie fasen. De eerste – damage control – is hectisch, en moeilijk controleerbaar. Vervolgens moet je een nieuw klokritme neerzetten. De routine van het personeel moet worden bijgeschaafd, en je merkt al snel welke medewerkers daar niet mee om kunnen gaan. Je moet in gesprek met belangrijke stakeholders, want zodra de IGZ via de ANP jouw naam in verband met onregelmatigheden brengt, verdwijnt je rekening-courant bij de bank. De belangrijke derde fase is de financiële herstructurering van de organisatie. Daar zitten we nu in.”

Accres hoopt de negatieve publiciteit uiteindelijk zelfs om te buigen in een marketingtechnisch interessant unique selling point. “We gaan naar een vrije tarievenstelsel. Accres is de enige keten in Nederland waarvan iedereen 100% zeker weet dat we nu aan de allerhoogste eisen van de IGZ voldoen. We hebben aangetoond dat wij een negatieve situatie in afzienbare tijd kunnen ombuigen, waarbij de neuzen dezelfde kant op blijven staan. Met zo’n imago kun je wat. Wij zien de toekomst zonnig tegemoet.”

 

To post a reply please login or register
advertisement
advertisement