Dental Tribune Netherlands

Cursussen en praktijkbegeleiding door Roovos

March 20, 2019

Al ruim 20 jaar verzorgt dr. Erik Ranzijn van Roovos Organisatieontwikkeling speciale programma’s voor personen in de tandheelkundige praktijk. De training 'De Tandarts aan de Leiding' wordt een aantal keer per jaar georganiseerd en wordt als zeer goed gewaardeerd. In de opleiding tot tandarts wordt over het algemeen weinig aandacht besteed aan personeelsmanagement, terwijl dit toch een essentieel onderdeel van de praktijkvoering is .Deze training is bedoeld voor startende én ervaren tandartsen die hun kwaliteit van leiding geven willen vergroten. De training biedt u inzicht, handvatten en vaardigheden waarmee u uw eigen stijl van leidinggeven kunt verbeteren. Uw eigen dagelijkse praktijk vormt het uitgangspunt voor deze training.

De training 'De Tandarts aan de Leiding' wordt georganiseerd op vrijdagmiddag en -avond en de zaterdag. Hierdoor is de tijd dat u zelf van de praktijk weg bent beperkt.
Na afloop van deze trainingen kent u de belangrijkste principes van het situatiegerichte leidinggeven en de kenmerken van effectieve communicatie en kunt u deze toepassen in een aantal essentiële gesprekken.
Roovos verzorgt niet alleen cursussen voor tandartsen, maar ook voor assistenten (communicatie, omgaan met lastig gedrag, de coördinerende assistente) en voor het hele team.
Daarnaast begeleidt Roovos praktijken in hun ontwikkeling als organisatie (samenwerking, leidinggeven en (personeels)management). Hieronder staat een aantal voorbeelden van uitgevoerde opdrachten:

begeleiding maatschap
Een maatschap was sterk gegroeid. Er was ook een aantal nieuwe maten toegetreden. Het was onduidelijk waar ieders aandachtsgebieden lagen: sommige dingen werden dubbel gedaan, soms na veel vergaderen; andere zaken bleven liggen. Gecoacht op effectief en efficiënt vergaderen, managementtaken verdeeld op basis van affiniteit en competenties. Heldere samenwerkingsafspraken gemaakt.

verbeteren onderlinge verhoudingen en samenwerking
Middelgrote praktijk met ‘lieve’ manager / praktijkhouder en opstandig personeel. Na inventarisatie van knelpunten team weer op de rit gezet, en praktijkhouder wat haar op de tanden gegeven.

begeleiden verandering
Stichting voor bijzondere tandheelkunde moest meer bedrijfsmatig werken. ‘Oude garde’ kon moeilijk wennen aan veranderingen. Begeleiding van de verandering. Managementteam getraind in hun rol. Teamtraining uitgevoerd, gericht op het realiseren van doelen en het werken volgens de afgesproken rollen en procedures.

opzetten functie praktijkmanager
Sterk groeiende praktijk. Gedurende enige tijd part-time als praktijkmanager aan de praktijk verbonden. Toen het team gewend was aan het fenomeen ‘praktijkmanager’ samen met de tandarts de praktijkmanager gezocht en ingewerkt.

Roovos Organisatieontwikkeling
dr. Erik Ranzijn
Nieuwe Teertuinen 24
1013 LV Amsterdam
020 – 330 61 84
info@roovos.nl
www.roovos.nl

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Latest Issues
E-paper

DT Netherlands No. 10, 2019

Open PDF Open E-paper All E-papers

© 2019 - All rights reserved - Dental Tribune International